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葉珈伶國際開發設計總監 葉珈伶

沒讀過服裝設計課本 從學徒做到台灣時尚教母

　　不曾受過正規服裝設計教育，對讀書的記憶也停留在小學而已，但是在台灣時尚圈，葉珈伶卻享有「教母級」的地位。一路走來，她沒有教科書相伴，生活體驗、雙手磨練、社會歷練，才是她奠定今日地位的3大良伴。

撰文◎林郡妙

 　　有「龐克教母」美名的英國時尚設計師薇薇安魏斯伍德（Vivienne Westwood），同名品牌創立多年屹立不搖；在台灣，有「台灣立裁教母」封號的時裝設計師葉珈伶，也被媒體喻為「台版Vivienne Westwood」。兩位教母級人物，同樣都是引領時尚的先驅，不同的是，薇薇安魏斯伍德年輕時讀過藝術學院，擔任過小學老師，葉珈伶非但不是科班出身，而且只有小學畢業。

美感，是大自然教出來的

　　葉珈伶生於民國40年代，一個重男輕女的農家，「家裡再窮都要借錢給哥哥、弟弟上學，可是我的學費永遠是最後一個交。」讀完國小就沒機會再升學，葉珈伶受正式教育的時間不長，年少時期大多數時光都是在農田裡度過，「家裡所有小孩，不分男女，稍微懂事就要幫忙種田，我記得每年的6月天，大白天我們彎腰插秧，酷熱的太陽就在背後曬，真的很辛苦。」

　　這段農家歲月苦歸苦，葉珈伶回想起來，卻是滿滿的幸福：「在天然無污染的環境長大，摸蛤仔、釣青蛙，欣賞雨後彩虹⋯⋯，這是都市小孩不會有的生活體驗。」沉浸在大自然的懷抱，農家生活的寧靜與質樸，一幅幅未加工過的美麗畫面，悄悄地在葉珈伶腦海中構築一座「美」的知識庫，雖然不曾受過正規的藝術教育，但她說：「我的美感、時尚敏銳度，可以說幾乎是大自然教育我的。」

真功夫在課本外裁縫店做中學

　　田園生活雖然寫意，但農人得看天吃飯，種稻的報酬又微薄，想改善家中經濟，學習一技之長才是根本之計。19歲時，她不再下田，到服飾訂製店學習裁縫技藝，「從打版、剪裁、縫製出成品一貫作業，統統得自己裁、自己動手做。」

　　葉珈伶說，在一般服裝設計科系的教育下，學生理論概念強，實作能力卻仍有待琢磨，但服飾訂製店和學院教育截然不同，沒有教科書，一切都得從「做中學」，學得更加紮實透徹。

　　兩年後，學徒磨出師的葉珈伶進入台中「登麗美時裝」擔任設計師，當時服裝訂製的風氣很盛，尤其國人一向有「穿新衣過好年」的習俗，時裝店的訂單每逢農曆年前必定暴增，葉珈伶回憶：「過年前天天熬夜趕工，等到放年假搭車返鄉時，往往太過疲憊導致嚴重暈車，吐得稀里嘩啦，很慘！」不過，也正是這3年的「操」練，讓她快速累積大量的實戰經驗。

路人由衷讚美鼓舞創業念頭

　　民國64年，葉珈伶在家鄉彰化溪州開了訂製店，但此時成衣崛起，訂製服逐步沒落，她只好北上求發展，在台北一家服裝公司當設計師將近10年。

　　促使葉珈伶重新創業的動力，來自陌生人的鼓勵，她說：「我常穿自己設計的衣服外出，路人見到就問『好漂亮！在哪買？』他們真實直接的稱讚，給我很大的鼓勵。」

　　民國74年，葉珈伶靠著「跟會」湊足有限的創業基金，成立了「裔珈服飾」。公司創立初期僅有3、4位員工，人力吃緊，葉珈伶凡事都得自己來，常因忙於工作，在公司打地鋪過夜，所幸公司在第一季就嚐到豐收果實，推出的服飾大受歡迎，衣服賣到一件都不剩。

創業維艱誠信打天下

　　不過，創業不是光靠才華就能成功，創立前幾年，公司的生意不穩定，葉珈伶就曾經歷過一段「沒錢可領」的時期，但她認為：「老闆不領薪水沒關係，員工的薪水絕對不能欠。」

　　葉珈伶國際開發公關企劃王星萍說，公司有不少10年以上的資深員工，都把這裡當成一輩子的志業，理由很簡單，葉珈伶的真誠與負責，讓員工願意死心塌地跟著她。

　　鄉下長大的葉珈伶自認不懂經營，只知道做生意要靠誠信，「該給人家（指上下游廠商）的，我一毛都不會少，但我自己不太會計較，偶爾吃點虧也沒關係。」「律己甚嚴、待人甚寬」的原則，反而為葉珈伶在業界贏得好人緣，也樹立良好信用，她說：「我常常不用先匯錢，要的貨很快就進來，因為廠商很信任我。」